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李东生:寰球化是TCL发展的重要驱能源

更新时间:2018-11-06

在李东生看来,改革开放40年中,他印象最深的就是2004年的跨国并购,在法国巴黎跟法国汤姆逊签订并购协议。“我刚开端做企业的时候是仰头仰望寰球跨国公司。1987年去欧洲飞利浦公司,觉得它们遥不可及。20年后,咱们与它们等同地进行交流,这是一个巨大的变革。”

北京商报讯(记者 金朝力)“当初驱动企业发展最重要的两个能源,一是技能创新,二是全球化。”作为民营企业的代表,TCL集团董事长、CEO李东生日前在参加央视有名栏目《对话》时表示。

标签 销量 TCL团体 李东生 全球化 并购

自国家“一带一路”提倡提出以来,TCL集团也再度强势“出海”。从产品输出到工业才干输出再到品牌输出, TCL在塑造大国品牌的同时,也实现了自己三级跳式的“出海”蝶变。目前,TCL集团连续四年营收超过千亿元,海外营收近一半,产品远销全球160多个国家和地区。截至2018年三季度,海外市场电视销量1353.8万台,同比增加34.5%,全球排名第三位,北美市场销量同比提升30.7%,7月、8 月销量排名跃升至第二位;新兴市场销量同比提升38.3%,其中巴西市场销量同比增长52.2%,菲律宾市场1-8月销量位居第三;欧洲市场销量同比强劲晋升60.3%,法国、德国、西班牙等市场均显现大幅增添,其中法国市场销量排名第三。全球化成果全球“开花”。

只管李东生对当时的并购轻描淡写,但中国企业的出海之路却并非坦途,TCL也曾一度陷入低谷。2006年6月,李东生写下著名的《鹰的重生》文章,号召TCL人以重生的精神变更翻新,摇动推进国际化事业。

据理解,从1999年起,TCL开始尝试国际化之路。2001年,中国加入WTO之后,TCL意识到全体中国经济的全球化跟中国企业国际化的趋势不可拦截,因此也加快了跨国并购、借船出海的步调。2004年,TCL收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务,为TCL进军欧、美等发达市场奠定了技巧、渠道等方面的基础。

在翻新方面,截至2018年三季度,TCL集团已累计申请中国专利34941件,美国专利8057件,在重点布局的量子点范围,上半年专利申请公开648件,全球排名第二,这是在激烈的寰球竞争中保有竞争优势的关键。TCL已成为货真价实的全球化企业。

有关专家表现,从更长的时光周期看,中国家电企业在海外的扩展,并不是简简单单销量或者市场份额的占据。中国度电企业曾经历过很长时间的“贴牌代工”,历经漫长的转变期与全球化过程中的各种挫折,才有了今天类似TCL这样的自主品牌。



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